“🏹🞽去年说好了拿货十万台,给我们返点30,我们已经达成了任务,换规定得给我们返115万,现在他们不🆠🐿🅤肯给我们返款。”

    洛修⚦📩想了想,给出建☢🁇议:“他们在贷款建厂,肯定没钱返给我们,这115万换成货🙡款吧。”

    “我也是这么想的,但他们说只能折成30的货款,也就是说我们🍞得再向他拿383万的货,才能把这115万抵扣进去。”

    洛修眉头一皱:“可是按去年政策再拿383万的货,又会有115万的返点👼,也就是说他们永远扣押我们115万,迫使我们⛽☕⚻只能不停向他们拿货?”

    “没错,我还没见过那么流氓的企业。”

    老财务愤愤不平地说。

    “行,我知道了,这件事我来解决。”

    这种做法确🛲☱实很流氓,但比他更流氓的做法洛🞀👆🆥修也是见过的。

    很多⚦📩企业🇝🙠都会对合作伙伴使用🅦🈶这种流氓手段。

    第🏹🞽一种是他很强势,例如他是京东这种大平台。如果他要扣押你几个月货款,你一点办法都没有🃒,除非你撕破脸皮不在这个平台卖货。

    第二种是他很稀缺,例如茅台。经销商从他那🞀👆🆥里抢到货就大赚,你必须抢着🏼🟚🝮提前把钱给他,慢慢等供货,除非你不想通过他赚钱。

    第三种是很缺钱的破厂。本身负债累累,随时要倒。你去法院告他,那他🉈🅘只能破产成为老赖,你同样要不到钱。

    这种是最难受的,☏⚁要么及时止损,就当前期的投入打水漂。要⚌么继续供养他🏼🟚🝮,期盼他能够起死回生。

    玉成电器肯定不属于第三种。虽然他在贷款建新厂,但整🃕🗫个厂都是优质资产,想学老赖做法还差一点。

    所🏹🞽以⚦📩他以为自己是京东或者茅台,以为品如离不开他的货源?

    未免也太高看了自己,同时又低看了品如。

    是因为我🇝🙠太年轻,给他一种人畜无害的感觉?

    否则洛修想不明白他为什么敢这么做。

    上一次他临时涨价,洛修就预感到不对,提前做了准🎷🕬备。🃕🗫

    一方面寻找了多家可☢🁇以替代🖃🐀他的工厂,另一方面👒🈔♮诱惑他扩大工厂规模,目的是反客为主。

    从🏹🞽洛修要找他拿货,变成他要求着洛修拿♣🊋货☨🁽。

    这两个准备都只是洛修捏在手里🄉的两张底牌,可以用,也可以不用🍞。

    如果今年玉成电器老老实实地为🄉品如代工,不作妖,洛🈗⚇🏐修也不想用这两🁷张底牌。