管理的最高境界就是不要管理人员,工人们自愿且自🀣觉的认🍦真工作。

    想做到这一切,就要有完善的奖惩制度,立制度要有一个标准,就是一个工人一天能做多大的工作⚤量。

    只要一开始,🀺🁲🉰王勇和刘美娟🂩用心的管上一段时间,就能掌握一🜅⛗🚞些完整的数据。

    再以🆘🏱🝷这些数据,科学的计算出每个人♲🌑⚄的工作量,以后就可以依据这个工作量制定出奖惩标准。

    还有🆘🏱🝷一个追责制度,最好是定人定岗,🈺比如🛨🞸😾质检员,最好是一道质检关,不要去搞什么二检三检,那样追责时,该算谁的责任?

    二检和三检完全💩🔞可以同一个🂩人做嘛!她有沉甸甸的责任,自己会认真去做的。

    所以只要制定好制度🞉💓👙,定责到位,💪🔫管理人员其实没有太🃭🚽😴大必要。

    这就是王勇和刘美娟暂时不招生产管理人员的🞪原因。

    当然,后期扩大产能🞉💓👙,人员🂩增多,肯定要管理人员,这也是王勇承诺从员工内部提拔管理干部的原因。🗜🜙🂢

    其实所🏃🗜🜡有的管理💩🔞制度,都是🂩王勇和刘美娟利用下班后的时间,两个人商量好而制定的。

    ……

    忙了几天后,设备也运回来了,王勇顾不上与管学衡了解详情,就忙着指挥工人安装设🅃🃻备。

    像电路板印刷设备、程控全自动贴片机和波峰焊机、回流焊机,这些自动化很高的设备,还要用玻璃隔成真空无🐫尘室,以保证电路板成型与电子元器件焊接的🐨🂘时候不受一丁点污染。

    还有设备安装到位以后,王勇又指挥工人用黄色🏳🞇💅和红色油漆刷各种识别区🂧。

    行走通道、生产区域、成品堆🂡放区、费品堆放区、物流🃭🚽😴通道等等,规范生产秩序,这实际上就是5s⛰🝿质量管理的一部分。

    当然,还有更严格的噪音管理,振动管理,早就在生产制度中,写得明明白白🞩。

    比如在🏃🗜🜡车间⛴🞨内,严禁大声喧哗,比如搬运物品,必须轻🃭🚽😴拿轻放。

    温度管理,因为暂时没有安装中央空调,还做不到💾,这🃭🚽😴个只🍦能留待以后去解决。

    幸亏现在已是秋季🈄🟄,温度比较🂡凉爽,也暂时不会有什么问题。

    这样🆘🏱🝷又忙了几天,生产准🟚备工作已全♲🌑⚄部完成。

    王勇将🏃🗜🜡五十名🀺🁲🉰工人🈄🟄,分成两班,一班是生产部,因为都是机械化,人不需要这么多,暂时分配二十人。

    剩下的三十人分到电脑组装车间,全是🈺人工,没有机械🃭🚽😴化,所以安排30人。🞩

    其中质检🉚🇼🝶员10人,生产人员15人,5名🛨🞸😾后勤搬运人员。