“目标是控制在百分之五，那年底离职数据会亮红灯。”
“是的。”沈深点头，有点忐忑，不明白tony言下之意，硬着头皮解释，“我们这里人员的年龄结构年轻，平均年龄为二十八岁，外地比例高，达到90以上，在未来的两到三年，离职是我们要面临的一个大挑战。”这些以前跟tony说过。
“那对策呢？”tony继续问。
“我们采用两条腿走路的方式，一方面优化人才培养机制，新人到位能迅速上手、成长，也就是留知识；另一方面是留住关键人才，我们提供的额外年金，就是一个手段。”沈深说。
“效果呢？”tony问题不断，越来越尖锐。
从离职数据上看，并没有显示出明显效果；从培训体系来看，那种软性的东西，的确很难描述，总不能说“业务能继续，说明知识都在”，沈深一时不知如何回答。
“你就准备这个数据亮红灯么？以后一直亮下去？”tony似乎想提示什么。
沈深目光回到幻灯片上，上面有个目标值，她脑中灵光一现“其实这个目标，当初是参考ts工厂设置的，但实际上并不符合nz工厂情况，以前我们没有数据，现在我们有了三年的数据，结合市场报告，我们可以修改kpi目标。”
tony刚要点头，马克说话了“目标达不成就修改目标？照这个思路，项目上规定完工时间，完不成也没关系，改就好了。”语气带着讽刺。
“项目规定时间，是需要合理的，目前这个离职率指标，对nz工厂来说，并不合理。”沈深
解释。
“这个目标用了三年了吧？以前都合理，现在就不合理了？”马克摇头晃脑，“以前合理是因为能达成吧，现在发现今年达不成，所以这目标就立马不合理了？”
沈深咬了咬嘴唇，不知如何反驳，年初定目标时，这方面她没有考虑谨慎。
apple观察着场上的情况，见沈深没话说，马克一脸得意，tony脸色不好，开口道“hr部分的时间到了，大家有不同意见，会后再另约会议讨论吧，下一个部分是工程部门的。”
见tony点头，工程部经理jack开始汇报。
沈深暗自感谢apple的机智，想着回头要谢谢人家。但这个问题，还是很棘手啊。
会议结束，tony回到办公室，他心情不好，主要倒不是沈深那边的数据问题，离职率亮一年红灯，也有益处，他生气的是马克的表现，在会议上，从头到尾，马克说话像个主人，提问、赞扬，比他还像工厂厂长！
这个马克！tony坐下来，喝了一口茶，稳稳心神。当初想让对方提前结束派遣离开，被shilg拦住，现在人家反在坐在供应链经理的位置上，从各个部门经理的会议表现看，一些人保持中立，一些人还向着马克，估计是认为马克后台强硬吧。
shilg的位置会动么？tony思考着，总部那边对shilg还是肯定的，shilg在yfa根基扎实，除非他自己想动，否则应该不会有人动他。shilg的年纪，估计还是求稳居多。
怎么办？难道就这样了！tony憋屈。
马克上位以后，并没有专心学习业务，他还是在外长袖善舞，打造良好形象。业务上完交给下面四个一线经理，他只是要来数据，问清情况，汇报一下，每次tony问得细一点，他就说要回去了解下再回答。之前听ichael提到过，这种完放权的做法，倒是很让下面的人舒服，挺受欢迎。
系统里，有一笔马克学习中文的培训费，金额不菲，年年学，但也没见马克中文水平提高。
tony若有所思你马克喜欢授权，好呀，但别忘了，在哪个位置上，就要承担相应的责任和义务。
“是的。”沈深点头，有点忐忑，不明白tony言下之意，硬着头皮解释，“我们这里人员的年龄结构年轻，平均年龄为二十八岁，外地比例高，达到90以上，在未来的两到三年，离职是我们要面临的一个大挑战。”这些以前跟tony说过。
“那对策呢？”tony继续问。
“我们采用两条腿走路的方式，一方面优化人才培养机制，新人到位能迅速上手、成长，也就是留知识；另一方面是留住关键人才，我们提供的额外年金，就是一个手段。”沈深说。
“效果呢？”tony问题不断，越来越尖锐。
从离职数据上看，并没有显示出明显效果；从培训体系来看，那种软性的东西，的确很难描述，总不能说“业务能继续，说明知识都在”，沈深一时不知如何回答。
“你就准备这个数据亮红灯么？以后一直亮下去？”tony似乎想提示什么。
沈深目光回到幻灯片上，上面有个目标值，她脑中灵光一现“其实这个目标，当初是参考ts工厂设置的，但实际上并不符合nz工厂情况，以前我们没有数据，现在我们有了三年的数据，结合市场报告，我们可以修改kpi目标。”
tony刚要点头，马克说话了“目标达不成就修改目标？照这个思路，项目上规定完工时间，完不成也没关系，改就好了。”语气带着讽刺。
“项目规定时间，是需要合理的，目前这个离职率指标，对nz工厂来说，并不合理。”沈深
解释。
“这个目标用了三年了吧？以前都合理，现在就不合理了？”马克摇头晃脑，“以前合理是因为能达成吧，现在发现今年达不成，所以这目标就立马不合理了？”
沈深咬了咬嘴唇，不知如何反驳，年初定目标时，这方面她没有考虑谨慎。
apple观察着场上的情况，见沈深没话说，马克一脸得意，tony脸色不好，开口道“hr部分的时间到了，大家有不同意见，会后再另约会议讨论吧，下一个部分是工程部门的。”
见tony点头，工程部经理jack开始汇报。
沈深暗自感谢apple的机智，想着回头要谢谢人家。但这个问题，还是很棘手啊。
会议结束，tony回到办公室，他心情不好，主要倒不是沈深那边的数据问题，离职率亮一年红灯，也有益处，他生气的是马克的表现，在会议上，从头到尾，马克说话像个主人，提问、赞扬，比他还像工厂厂长！
这个马克！tony坐下来，喝了一口茶，稳稳心神。当初想让对方提前结束派遣离开，被shilg拦住，现在人家反在坐在供应链经理的位置上，从各个部门经理的会议表现看，一些人保持中立，一些人还向着马克，估计是认为马克后台强硬吧。
shilg的位置会动么？tony思考着，总部那边对shilg还是肯定的，shilg在yfa根基扎实，除非他自己想动，否则应该不会有人动他。shilg的年纪，估计还是求稳居多。
怎么办？难道就这样了！tony憋屈。
马克上位以后，并没有专心学习业务，他还是在外长袖善舞，打造良好形象。业务上完交给下面四个一线经理，他只是要来数据，问清情况，汇报一下，每次tony问得细一点，他就说要回去了解下再回答。之前听ichael提到过，这种完放权的做法，倒是很让下面的人舒服，挺受欢迎。
系统里，有一笔马克学习中文的培训费，金额不菲，年年学，但也没见马克中文水平提高。
tony若有所思你马克喜欢授权，好呀，但别忘了，在哪个位置上，就要承担相应的责任和义务。